Prioriser les bons sujets
Identifier les processus qui apportent un vrai gain rapide sans complexifier inutilement le projet.
Consultant RPA
J’analyse vos processus métiers, j’identifie les tâches à automatiser et je construis une feuille de route claire pour sécuriser vos projets RPA.
Quel est le rôle d’un consultant RPA ?
Le consultant RPA intervient en amont des projets d’automatisation pour analyser les processus existants et identifier les tâches répétitives à automatiser. Son objectif est de comprendre les enjeux métier et de déterminer les opportunités les plus pertinentes.
Il structure ensuite le projet en définissant une feuille de route, en évaluant la faisabilité technique et en priorisant les actions à forte valeur ajoutée. Il joue un rôle clé dans la réussite du projet en réduisant les risques avant la phase de développement.
Pourquoi faire appel à un consultant RPA ?
Réduire les risques
Anticiper les dépendances, les exceptions métier, les risques techniques et les impacts organisationnels.
Structurer la démarche
Cadrage, feuille de route, priorisation et vision claire avant de lancer le développement.
Ce que j’analyse en mission
Processus existants
- Cartographie des tâches manuelles et répétitives
- Identification des points de friction
- Évaluation du temps passé et des volumes
Contraintes métier
- Règles métier et cas particuliers
- Données sensibles, conformité, validations
- Dépendances entre équipes et outils
Faisabilité technique
- API disponibles, exports, fichiers, bases de données
- Compatibilité avec les outils en place
- Niveau de robustesse attendu
Vision projet
- Quick wins et priorités
- Découpage en étapes réalistes
- ROI attendu et indicateurs de suivi
Méthodologie de conseil
- 1. Analyse — compréhension des processus, volumes et irritants.
- 2. Qualification — sélection des automatisations les plus pertinentes.
- 3. Cadrage — définition du périmètre, des risques et des priorités.
- 4. Recommandations — choix techniques, organisationnels et trajectoire projet.
- 5. Passage à l’exécution — préparation du POC ou du développement sur mesure.
Exemples d’interventions
Audit de back-office
Analyse de tâches administratives répétitives pour identifier les premiers quick wins d’automatisation.
Cadrage d’un projet RPA
Définition du périmètre, des règles métier, des flux et des outils avant développement.
Feuille de route automatisation
Priorisation des étapes, estimation de la valeur et plan d’action réaliste à court et moyen terme.
Faisons le point sur vos processus actuels et identifions les automatisations les plus rentables à mettre en place.
Demander un cadrage